Hola a todos, hoy vamos a ver otro caso recibido en nuestro correo de consultas ; [email protected].En esta ocasión nos escribe una emprendedora, la cual tiene un negocio de estética en un barrio de su ciudad. M.B ha visto como se reducían sus ingresos en los últimos meses, lo que le ha supuesto unos costes bastante altos.M.B tiene 4 empleados, que ejecutan tareas en el negocio como parte del mismo, es decir tiene a 4 personas cobrando 4 sueldos por ejecutar la misma tarea prácticamente.Además de manera semanal tiene contratado a personal de limpieza y dispone de los servicios de una gestoría, que le lleva el papeleo.
Veamos, el año pasado obtuvo los beneficios suficientes como para mantener esos cuatro sueldos, mas el coste del servicio de limpieza y de gestoría, pero este año, M.B confiesa que los beneficios no pueden sostener, los sueldos, seguros sociales y servicios extras.
Vayamos pues con las soluciones.
1.Optimizar trabajadores
Para aplicar la primera opción, hemos pedido a M.B que nos aportara información de los empleados.
• Empleado A. Estudios EGB, profesión peluquera/ Estética. Ocupación en empresa: Peluquera. Sueldo 850€
• Empleado B. Estudios EGB. Profesión peluquera /estética. Ocupación en empresa. Peluquera. Sueldo 850€
• Empleado C. Estudios EGB. Profesión peluquera. Ocupación Recepcionista/ caja. Sueldo
850€ + comisión venta productos.
• Empleado D. Estudios EGB. Profesión Estética / masajes. Ocupación Estética.
Sueldo 850€ + comisión venta productos.
Entendemos con esta información, que se podría sacar mas de los trabajadores y que sean estos quienes efectúen las labores, que contratamos a parte.
Si el servicio de limpieza nos cuesta semanalmente 40 euros, lo que supone 160 € al mes, vamos a sustituir este trabajo semanal por uno diario de mantenimiento que efectuarán los trabajadores A y B por una subida de sueldo de 50€ mes, es decir, invertiremos 100€ mas en sueldos, pero ahorraremos 60€ en servicios de mantenimiento y limpieza.
El servicio de gestoría, nóminas, contratos y declaración podemos delegarlo en nuestro empleado C, ya que está acostumbrado a trabajar con caja e informática. De esta manera, ahorraremos los 300€ mes, que nos cobra la gestoría y subiremos el sueldo entre 50 y 100€ por dicha labor al sujeto C, el cual nos ahorrará mínimo 200 euros al mes.
Si el sujeto C, no tiene conocimientos de administración y gestión laboral, podemos impartir un curso a través de la Fundación tripartita y los créditos de formación continua, para formar al sujeto y que pueda efectuar el trabajo una vez obtenido el título.
Otra fórmula de ahorro, tras haber analizado el caso de M.B, es la reducción de costes en productos,para ello, realiza un análisis de las ventas brutas en productos del año anterior, y compra al proveedor sólo aquello con un 60% de salida efectiva, deja las innovaciones y los productos estrellas con un coste alto , para tiempos mejores.
Ofrece a los clientes de tu salón una máquina expendedora de café o una tv, donde poder entretenerse mientras esperan su turno y en épocas de mucha afluencia, como suponemos que son vísperas de comuniones, bodas, navidades, etc.. Refuerza al personal con un par de personas de apoyo, que te reportarán mas beneficios que costes.
Esperamos haberte sido de ayuda y recuerda que en el caso de las Pymes, el ahorro lo notarás a plazo largo, es decir, verás resultados a partir del segundo trimestre tras aplicar los consejos que te damos.
¡Gracias por la confianza, ya nos contarás que tal ha ido todo !
Al resto de lectores les recuerdo,que podéis enviar vuestras consultas a [email protected], y a los que ya las habéis enviado, indicaros que estamos trabajando en publicar las respuestas, un saludo a todos y gracias por la confianza depositada.